集团党委书记、、董事长严鉴铂传递了集团各企业12月份及整年经营指标实现情况,通报了中央经济工作会议心灵，全面深刻分析了国内外市场局势及行业动态，结合企业现实，对集团2020年一季度及以来工作作出铺排
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 一、、高质量实现好元月份各项出产经营指标，大干一季度、、实现开门红
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 二、、迅速推动“CTJ”工作，确保两年功夫见功效，以来形成常态化
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 三、、当真推动“质量铁拳”行动，聚焦用户反馈，聚焦关键问题，成立专项小组，项目制进行聚焦攻关，进行业绩激励，让用户中意
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 四、、各公司高度器重和聚焦主流产品，在现有基础上进一步提升机能，美满改进，提升竞争力
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 五、、积极研发换代产品，充分适应智能化、、网络化、、高级化必要
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 六、、加强人力资源梯队建设，急剧提升研发、、质量、、出产、、治理人员综合能力和素质
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 七、、强化服务意识
。。。内部高低游形成用户关系，部门之间相互支持服务；；外部重要是做好用户服务和培训工作
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 八、、要高度器重风险防控工作，对峙降低成本、、精益治理的工作主旋律，以提质增效为责任使命，压缩治理层级，精简治理机构，压减冗员
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 九、、各级干部要深刻一线，靠前指挥，科学决策，奉行KPI查核系统，做到人人有指标，查核有凭据，绩效激励，奖罚明显
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 十、、当真组织执行研发人员宽带薪酬工作，对峙“三凸起”准则（凸起能力水平、、凸起责任巨细、、凸起业绩导向），使每位研发人员有坐标、、致力有方向，成就实时注定，突破论资排辈
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 十一、、开好年终工作总结大会
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 十二、、高度器重安全出产工作，严格执行环保要求，严抓质量工作不放松
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 十三、、高质量做好企业党建工作，力戒大局主义，为基层减负，做到党建工作与出产经营工作两推进、、两提高
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 严董事长强调，全集团要凝心聚力、、共享协同，大干一季度、、实现开门红
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 在新年之际，党委书记、、董事长严鉴铂祝整个员工及眷属新年欢乐，万事如意！

 会议首先由有关职能部门汇报了出产治理、、质量治理、、安全出产、、预算查核、、重大项目进展等工作
。。。在对2019年工作分析总结基础上，铺排部署集团明年一季度工作：：

精准预算、、刚性查核，全面落实各项工作工作；；

两全经营、、精准发力，全面布局“十四五”规划；；

统一思想、、两全协调，全力推动“CTJ”工作落地；；

聚焦需要、、急剧响应，积极启发重点市场及关键领域
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      会议要求，集团各级辅导干部要当真领会和落实严董事长的讲话心灵，尽早尽快通报会议心灵，把会议要求和专项工作落实到具体的人，强化问题导向，对峙底线思想，抓好决策落地，确保2020年各板块出产经营“开门红”
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        集团党委副书记、、总裁李强主持会议
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        集团高管，本部事业部高管、、中层以上干部，子公司高管、、中层以上干部，部门职工代表参与会议
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