这次增援法士特的有磨齿、、拉床、、数控车、、滚齿、、装配等工种，班次为三班制。。作为其中一员，在与法士特的“亲切接触”过程中，我深切地感触到了法士特与众分歧的高效与严谨。。

       秦川集团和法士特是产业链高低游关系，拥有技术相通、、工艺相承、、文化相融的特点，虽说技术上各人都能胜任，但感触更深的还是法士特的科学改进、、工作效能、、质量节制、、成本管控等工作机制，这是法士特致胜市场的法宝。。

       法士特一向对峙10分钟的班前会制度，总结上个班次工作，铺排本班次工作，强调质量、、效能、、安全等工作。。班前会上，班长还会带各人一路喊句标语加油，好比，“勇创第一、、我手出精品”等，这对提升士气、、引发劲头很有效。。

       零件加工工艺成熟和固化是法士彪炳产与质量治理的显著优势。。变速箱新产品的开发设计要经过长功夫严格的反复尝试，而后才铺排出产、、推向市场。。不难设想，期间经过了几多次设计和工艺的优化、、美满工作，所以很容易组织规；；；霾，也很容易出精品。。

       每次放工前，操作者都要对设备和周边环境进行清洁，填写各类工作数据。。而后是开班组会，内容为班组的工作总结，蕴含班产量（直接进入ERP系统）传递，首（末）检及过程节制中存在工艺、、设备等问题。。

       严董事长时时下一线探望员工，实时、、具体相识出产经营情况。。一次，他知晓我们是从秦川来的，就和我们亲切的互换起来，询问各人工作、、生涯情况，同时要求职工食堂做好后勤保险工作，给了我们极大鼓励。。

       在法士特，每每遇到出产一线工作吃紧之时，就有二线员工自动请缨上一线增援出产。。听说这次二线增援一线的员工有上百人之多。。

       在法士特车间现场,有秦川集团各企业大量的产品,好比齿轮磨床、、滚齿机、、内外圆磨床、、数控车床、、刀具卡具工装等，我们都很激昂，很高慢。。各人感触，这就是秦川与法士特结成持久的战术合作同伴，在共赢发展中成立起深厚交谊的见证。。

       在法士特，“事事有人干、、事事有人管、、事事有尺度、、事事有落实”“工作紧、、效能高、、流程顺畅、、质量节制严”。。一个多月的工作，各人亲身地履历到了法士特企业文化、、竞争理念及创新机制等丰硕内涵，我们坚信，学习和借鉴法士特治理经验、、企业文化，必将推动秦川集团高质量发展。。