严鉴铂董事长传递了集团及各企业1-11月各项经营指标实现情况,小结了一个多月来集团各方面的变动。全面深刻分析了国内外市场局势
，并对十仲春份工作作出铺排：：：抢抓新机缘、冲刺整年指标工作；
；依照“可执行、可量化、可评价、能落地”准则
，科学做好2020年预算工作；
；两全各类科研项目
，做好研发投入打算；
；整合伙源
，聚焦攻关市场反馈的质量问题；
；推动研发人员宽带薪酬系统建设
，打好全员星级评价工作基；
；制订“CTJ”（创新突破、提高效能、降低成本）主题年规划和起动工作；
；发展年终总评工作
，评比优良员工赞美嘉奖；
；精心部署
，确保整年安全出产。并对干部提出清廉从业、责任担任、自觉接受监督等要求。

        会议首先由各职能部门汇报了出产外协、质量治理、安全环
、预算查核、科研治理工作。在对前11个月工作分析总结基础上
，对12月份重点工作进行了铺排部署；
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，结合本单元、本部门现实
，明确指标工作
，做好指标分化和专项工作落实
，凝心聚力
，全力冲刺
，确保整年指标工作实现。

        集团党委副书记、总裁李强主持会议。集团高管
，本部事业部高管、中层以上干部
，子公司高管、中层以上干部
，部门职工代表参与会议。