10月29日下午，，，秦川集团干部大会在宝鸡机床召开，，，集团党委书记、董事长严鉴铂出席大会并讲话。。
严鉴铂从愿景、创新、鼎新、合作、人才、文化、担任等七个方面，，，对秦川集团当前的发展状态进行了深刻分析，，，指了然存在问题，，，给出相识决问题的思路、步骤和蹊径。。
一、打造拥有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链，，，叫响“秦川”品牌。。扎实做到“五个转向”，，，加快实现由秦川制作向秦川智造、秦川创制转变，，，敢于挑战国在行业第一，，，加快迈向产业高端，，，力争利用3-5年功夫，，，成为中国机床工具行业名副其实的领跑者，，，擦亮秦川名片，，，叫响秦川品牌。。
二、纵深推动创新驱动战术，，，强化关键技术创新突破，，，造就市场主题竞争力。。始终对峙科技引领、创新驱动战术，，，全力打造最优创新生态圈。。持续加大科研投入，，，急剧美满科创系统，，，深度引发创新活力，，，全面开释创新动能，，，不休提升创新实力，，，积极构建产学研相结合创新系统，，，全面打造智慧企业，，，致力实现从技术跟进向技术引领转变，，，着力推动企业转型升级、迈向高端，，，让秦川品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。。
三、坚韧不拔推动“三项制度”鼎新，，，全面向鼎新要动能、要活力。。坚韧不拔深入“三项制度”鼎新，，，美满治理、凸起主业，，，业绩导向、强化激励，，，提高效能和效益。。推动人事制度鼎新，，，成立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机制，，，以业绩论英雄，，，用实干看担任，，，全力铸造高素质、高效能、高技术新时期员工行列。。深入治理制度鼎新，，，高效整合内部资源，，，深度盘活有效资产，，，循序渐进、分类施策，，，全方位、整系统、全覆盖推动战术定位、产品研发、质量提升、成本节制、运营模式、人力资源等各领域鼎新，，，激活企业发展内生活力，，，加快推动企业实现“三大刷新”，，，专一苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。。
四、对峙盛开合作、共赢发展理念，，，整合优势资源，，，实现协同发展。。积极结合高低游产业链，，，多维度整合战术资源，，，在主题技术研发、制作工艺改进、产品质量提升、内外市场拓展、员工素养提升、精益制作治理等领域重构产业融合生态圈和发展平衡点，，，共同打造智能制作黄金产业链，，，不休加强辐射带头效应，，，全面提升秦川集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。。
五、集聚国内外各类高端人才，，，构建业绩导向考评系统，，，营造干事创业优良生态。。美满人才“选、育、任、留”评价系统，，，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才，，，买通人才成长通道，，，厚植人才战术优势，，，致力营造文化引才、岗位成才、发展造才优良氛围。。
六、对峙文化统领，，，实现价值高度统一，，，打造矢志奋斗、敬业贡献、风格过硬的干部铁军和员工行列。。大力弘扬劳模心灵、工匠心灵、创新心灵和实干心灵，，，让厚道人不吃亏，，，让实干家有舞台，，，让支出者有回报，，，全面营造人尽其才、才尽其用优良氛围，，，传递正能量，，，引领新形象，，，用不懈奋斗谱写出彩人生。。
七、加强党的辅导，，，牢固设置底线思想和红线意识，，，自动担任作为，，，扎实找事干事，，，铸造钢铁意志和过硬能力。。加强“四个意识”，，，坚定“四个自负”，，，做到“两个守护”。。持续强化辅导班子建设，，，夯实党委主体责任，，，切实提高辅导干部战术思想能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力，，，打造忠诚干净、干事担任的党政干部行列。。
严鉴铂要求，，，整个干部要高举习近平新时期中国特色社会主义思想伟大旗号，，，全面贯彻落实省委、省当局和省国资委的决策部署，，，始终以奋斗者的姿势、实干者的激情、追赶者的自负，，，紧跟世界科技潮水，，，紧盯行业前沿技术，，，不忘初心、服膺使命，，，全力以赴将秦川集团伟大事业推向发展新高度，，，为推动我省设备制作业转型升级、迈向高端和处所经济社会发展而致力奋斗！！
党委副书记、总裁李强主持会议并做总结讲话。。强调整个干部要缜密联结在以党委书记、董事长严鉴铂为班长的集团辅导班子周围，，，把思想意识统一到创新突破转型发展上来；把工作重点集中到提高效能增长效益上来；把具体行动落实到降低成本杜绝浪费上来。。干好秦川事业，，，讲好秦川故事、同谋秦川创新发展。。
集团公司辅导班子成员，，，二级子公司高管，，，集团本部、宝鸡机床整个中层干部参与会议。。
一、打造拥有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链，，，叫响“秦川”品牌。。扎实做到“五个转向”，，，加快实现由秦川制作向秦川智造、秦川创制转变，，，敢于挑战国在行业第一，，，加快迈向产业高端，，，力争利用3-5年功夫，，，成为中国机床工具行业名副其实的领跑者，，，擦亮秦川名片，，，叫响秦川品牌。。
二、纵深推动创新驱动战术，，，强化关键技术创新突破，，，造就市场主题竞争力。。始终对峙科技引领、创新驱动战术，，，全力打造最优创新生态圈。。持续加大科研投入，，，急剧美满科创系统，，，深度引发创新活力，，，全面开释创新动能，，，不休提升创新实力，，，积极构建产学研相结合创新系统，，，全面打造智慧企业，，，致力实现从技术跟进向技术引领转变，，，着力推动企业转型升级、迈向高端，，，让秦川品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。。
三、坚韧不拔推动“三项制度”鼎新，，，全面向鼎新要动能、要活力。。坚韧不拔深入“三项制度”鼎新，，，美满治理、凸起主业，，，业绩导向、强化激励，，，提高效能和效益。。推动人事制度鼎新，，，成立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机制，，，以业绩论英雄，，，用实干看担任，，，全力铸造高素质、高效能、高技术新时期员工行列。。深入治理制度鼎新，，，高效整合内部资源，，，深度盘活有效资产，，，循序渐进、分类施策，，，全方位、整系统、全覆盖推动战术定位、产品研发、质量提升、成本节制、运营模式、人力资源等各领域鼎新，，，激活企业发展内生活力，，，加快推动企业实现“三大刷新”，，，专一苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。。
四、对峙盛开合作、共赢发展理念，，，整合优势资源，，，实现协同发展。。积极结合高低游产业链，，，多维度整合战术资源，，，在主题技术研发、制作工艺改进、产品质量提升、内外市场拓展、员工素养提升、精益制作治理等领域重构产业融合生态圈和发展平衡点，，，共同打造智能制作黄金产业链，，，不休加强辐射带头效应，，，全面提升秦川集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。。
五、集聚国内外各类高端人才，，，构建业绩导向考评系统，，，营造干事创业优良生态。。美满人才“选、育、任、留”评价系统，，，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才，，，买通人才成长通道，，，厚植人才战术优势，，，致力营造文化引才、岗位成才、发展造才优良氛围。。
六、对峙文化统领，，，实现价值高度统一，，，打造矢志奋斗、敬业贡献、风格过硬的干部铁军和员工行列。。大力弘扬劳模心灵、工匠心灵、创新心灵和实干心灵，，，让厚道人不吃亏，，，让实干家有舞台，，，让支出者有回报，，，全面营造人尽其才、才尽其用优良氛围，，，传递正能量，，，引领新形象，，，用不懈奋斗谱写出彩人生。。
七、加强党的辅导，，，牢固设置底线思想和红线意识，，，自动担任作为，，，扎实找事干事，，，铸造钢铁意志和过硬能力。。加强“四个意识”，，，坚定“四个自负”，，，做到“两个守护”。。持续强化辅导班子建设，，，夯实党委主体责任，，，切实提高辅导干部战术思想能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力，，，打造忠诚干净、干事担任的党政干部行列。。
严鉴铂要求，，，整个干部要高举习近平新时期中国特色社会主义思想伟大旗号，，，全面贯彻落实省委、省当局和省国资委的决策部署，，，始终以奋斗者的姿势、实干者的激情、追赶者的自负，，，紧跟世界科技潮水，，，紧盯行业前沿技术，，，不忘初心、服膺使命，，，全力以赴将秦川集团伟大事业推向发展新高度，，，为推动我省设备制作业转型升级、迈向高端和处所经济社会发展而致力奋斗！！
党委副书记、总裁李强主持会议并做总结讲话。。强调整个干部要缜密联结在以党委书记、董事长严鉴铂为班长的集团辅导班子周围，，，把思想意识统一到创新突破转型发展上来；把工作重点集中到提高效能增长效益上来；把具体行动落实到降低成本杜绝浪费上来。。干好秦川事业，，，讲好秦川故事、同谋秦川创新发展。。
集团公司辅导班子成员，，，二级子公司高管，，，集团本部、宝鸡机床整个中层干部参与会议。。
