马旭耀董事长号召整个干部：：聚焦国内市场经营订单，，，推动展会营销筹备与售后服务;稳步拓宽外洋业务布局，，，抓实协同机制与重点项目落地;两全战术规划投资治理，，，深入子企业运营机制优化调整;紧扣“品质提升”要求，，，全流程强化质量治理与成本管控;锚定年度经营查核指标，，，细化降本工作严控“两金”占用;规范落实公司治理要求，，，定期实现年报编制与披露工作;加快数智管控系统构建，，，深入数据治理与业务融合落地;落实好政绩观学习教育，，，营造干事创业正向文化好氛围。。。

会议要求：：各企业、各部门干部当真通报落实集团干部月度综合例会心灵，，，严格执行马旭耀董事长关于局势研判、问题分解及重点工作的部署铺排，，，全力推动一季度各项攻坚工作落地见效。。。一是抢抓市场机缘，，，深耕国内重点区域、客户挖潜的同时，，，做好外洋业务风险防控，，，加快布局抢滩国际市场，，，实现内外市场双增长；二是锚定瓢荼瘅题，，，落实落细“品质提升年”要求，，，全流程加强质量管控，，，压实责任、强化查核，，，筑牢高质量发展根基；三是聚焦技术攻坚，，，加快推动技术降本、国产化代替等行动，，，以技术优势赋能市场竞争；四是强化人力效力，，，锚定人均产出主题指标，，，优化绩效考评系统，，，倒逼效力提升。。。集团整个干部职工要拿出“攻坚克难、奋勇争先”的精气神，，，以过硬的产品品质、高效的执行能力、扎实的经交易绩，，，坚定打赢一季度攻坚战。。。