在2026年国度“十五五”规划开局之年，马旭耀董事长在集团2024—2025年“结构调整年”总结暨2026—2027年“品质提升年”启动会上要求全力落实“品质提升年”活动准则，以“一次做对、一次做精”为指标，以“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚姿势，吹响了以瓢荼瘙牢发展根基的奋进号角。。！！Ｗ魑鼗膊盗础傲粗鳌逼笠，这不仅是集团安身当前、决胜将来的战术抉择，更是一场覆盖研发、出产、治理、服务全价值链的深刻刷新。。！！

当前，全球高端设备制作产业格局深度调整，市场竞争日趋强烈，用户需要正从“可用”向“好用、耐用、智能”加快升级，传统的瓢荼鹞理模式已难以适配产业发展新要求。。！！Ｎㄓ凶远蟊，以“极致、提升”为主题要求，以更高尺度、更严要求推动品质提升，牢牢把握好品质话语权，能力实现自主创新能力、品质管控能力、成本节制能力等主题能力的深层跃升，最终在强烈的市场竞争中抢占先机、赢得自动。。！！

对峙问题导向 推动“问题归零化”

品质提升，始于问题，成于闭环。。！！Ｃ娑约际跗烤庇胫柿客吹，必须深植“问题归零”的工作风格——不回避、不推诿、不周旋，严格做到原因查清、责任明确、措施到位、验证有效、举一反三。。！！Ｒ栏矫缆闹柿抗芸叵低，成立从问题扫码上报、跨部门急剧响应措置到全链条追忆整改的闭环机制，让每一个缺点都成为改进的起点，每一次复盘都转化为能力的堆集，真正实现从“治标”到“治本”的转变，迈向数据驱动的预防性质量新阶段。。！！

对峙客户导向 实现“响应急剧化”

市场的最终裁判是客户，品质的终极尺度是履历。。！！Ｒ菇ā疤眉诨稹钡幕鹚傧煊，将客户声音高效传导至研发、制作与服务一线，践行“响应读秒”的工作风格。。！！＞劢垢叨宋逯峒庸ぶ行牡戎氐悴酚牍丶贸【，精准鉴别并解决客户痛点，推动产品从“满足需要”向“超过等待”升级。。！！Ｍ，美满国内+外洋+后市场服务系统，以可量化、可追踪、可验证的改进成就，持续提升客户中意度与品牌忠诚度，擦亮“秦川智造”的金字牌号。。！！

对峙协同导向 推动“业务国际化”

品质提升非一日之功，亦非一域之事。。！！１匦胪黄撇棵徘、买通流程链，深入产供销全协同，构建“全员参加、全过程管控、全岗位担责”的质量责任系统。。！！Ｃ魅犯鞯ピ话咽治分侍嵘谝辉鹑稳，亲自挂帅两全决策；；；部门掌管人推动指标量化分化、实现闭环治理，对落后单元启动约谈帮扶机制。。！！Ｇ炕叭巳硕际瞧分试鹑稳恕币馐，通过技术培训、岗位实际让品质改善融入日常。。！！Ｓ绕湟劢构└丛赐分卫，深入与战术同伴的质量共治，将先进尺度融入运营全程，为集团“业务国际化”战术提供坚实支持。。！！

品质是底子，创新是动力，协同是基石。。！！唯有把品质放在首位，能力赢得客户的信任；；；唯有持续创新，能力维持竞争优势；；；唯有全员躬身入局，能力凝聚发展合力。。！！Ｈ梦颐且浴捌分侍嵘辍蔽趸，以“六大工程”为牵引，紧扣责任压实、项目聚焦、全员发力、功效扩大四大行动要求，带头践行“指标必达、问题归零、响应读秒、业务国际化”的工作风格，共同推动秦川质量事业迈上新台阶，以卓越瓢荼瘙基，以持续创新赋能，奋力绘就“品质攻坚战、悠久战”崭新画卷，谱写高端设备制作高质量发展新篇章。。！！