1月29日，秦川集团召开2025年质量工作总结暨2026年质量改进提升项目颁布会，会议全面总结2025年度质量工作功效，赞美年度质量先进小我、、、优良团队集体及质量改进提升项目等，颁布2026年质量改进提升项目，并对“品质提升年”质量工作进行部署铺排。

会议指出：：2025年，面对国内外复杂经济局势、、、市场竞争加剧及客户质量要求升级的态势，集团以“结构调整年”主题活动为抓手，大力深耕研发、、、销售、、、出产、、、质量一线，萦绕产品质量提升发展系列经营与提升行动，构建起从样机、、、小批到量产的急剧质量改进模式，YKS7225A等机型质量不变性显著提升，有效解决重点客户产品问题，较好完玉成年出产经营工作，为“品质提升年”启动筑牢坚实基础。

会议强调：：2026年作为集团“品质提升年”开局之年，质量工作要重点聚焦四项工作：：一是要压内容量主体责任，牢固设置“质量是一把手工程”理念，各级治理人员带头扛起质量责任，推动“要我质量”向“我要质量”转型，全员筑牢市场意识、、、；馐、、、质量意识、、、精品意识，让“质量优先”成为自刊行动。二是要聚焦市场需要突破，大力推动与新质出产力相匹配的质量管控蹊径，研发、、、销售萦绕新能源、、、新领域、、、新技术加快新产品技术突破，重点推动磨齿机、、、加工中心、、、曳引机等产品的优化与改进提升，以技术与治理创新提升产品靠得住性。 三是要对峙问题导向闭环清零，针对反复性、、、低级质量问题及质量顽疾，以项目为载体组建专项攻关团队，挂图作战、、、靶向攻坚、、、建账销号，成立高效的问题急剧响应与解决机制，着力解决用户反馈的难点、、、痛点问题。 四要筑牢全流程质量防线，构建覆盖产品全性命周期的质量防护系统，补齐研发阶段质量管控短板，强化质量数据全流程采集、、、分析与利用，推动质量治理从过后措置向事前预防、、、过程精准节制转型。

集团党委副书记华斌宣读《2025年度“质量先进”及“质量改进提升项目”的赞美决定》；集团党委副书记、、、总裁刘金勇与2026年公司级质量改进提升项目代表签约。