1月20日 ，秦川集团召开2024—2025年“结构调整年”总结暨2026—2027年“品质提升年”启动会。。；嵋槿孀芙帷敖峁沟髡辍惫ゼ峁π ，赞美优良典型 ，部署“品质提升年”主题工作 ，为集团打造世界一流企业注入强劲动能。。集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并作带头部署 ，党委副书记、总裁刘金勇主持会议。。
马旭耀充分注定“结构调整年”活动获得的阶段性攻坚成就。。他指出 ，2024—2025年“结构调整年”以“夯基、启势”为主题导向 ，萦绕产品、研发、市场、成本四大结构调整维度 ，推动467项重点工作落地 ，实现了突破性进展 ，为高质量发展筑牢坚实“底座”。。出格是技术攻坚上 ，高效磨齿机、五轴加工中心、大负载关节略速器、精密丈量设备等高端设备实现部门国产代替 ，多项“卡脖子”难题被攻克 ，添补国内技术空缺；；市场拓展上 ，战术产业领域新增订单大幅增长 ，营销活力持续开释 ，“增量蓝图”加快转化为“效益实景”。。
马旭耀强调 ，2026年是国度“十五五”规划开局之年 ，作为数控机床产业链“链主”企业 ，秦川集团将2026—2027年确立为“品质提升年” ，明确“极致、提升”的主题要求 ，以“一次做对、一次做精”为指标 ，锚定客户需要从“可用”向“好用、耐用、智能”的升级趋向 ，以瓢荼瘙牢发展根基。。萦绕“品质提升年”主题工作 ，他提出四项要求：：
一是责任“再”压实。。明确各单元一把手为质提升第一责任人 ，须亲自挂帅、两全决策；；部门掌管人及项目牵头人要推动指标量化分化、实现闭环治理 ，对季度查核落后单元启动约谈帮扶机制。。
二是项目“再”聚焦。。以技术攻坚、质量提升、降本提效、营销突破、治理提质、数字赋能“六大工程”为主题抓手 ，精准锚定客户痛点 ，紧盯可量化成就落地。。
三是全员“再”发力。。强化“人人都是品质责任人”意识 ，推动品质改善融入岗位日常 ，以点滴堆集铸造卓越品质。。
四是功效“再”扩大。。将优良实际经验尺度化、机制化 ，沉淀为企业文化内核 ，推动质效提升长效化、常态化。。
马旭耀要求 ，集团整个党员干部要以“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚姿势 ，带头践行“指标必达、问题归零、响应读秒、业务国际化”的工作风格 ，携带全员破难题、铸品质、增效益、拓市场、提效力、强运营 ，奋力绘就“品质攻坚战、悠久战”崭新画卷 ，以高品质的产品和高效的工作状态致敬新时期 ，为制作强国贡献秦川力量。。
会上 ，刘金勇宣读《关于赞美“结构调整年”优良项主张决定》 ，对13项功效凸起的项目予以传递赞美。：：航、沃克齿轮等权属企业代表别离作经验互换。。；嵋橥蕉浴敖峁沟髡辍被疃邢低匙芙 ，具体宣贯《“品质提升年”活动执行规划（2026—2027年）》心灵及查查法子。。集团技术钻研院、质量治理部等有关部门掌管人作表态讲话。。
会议选取“现场+视频”大局召开。。集团辅导班子成员、各职能部门掌管人、权属企业班子成员及有关部门掌管人参与会议。。
