1月20日，秦川集团召开2024—2025年“结构调整年”总结暨2026—2027年“品质提升年”启动会。；；；嵋槿孀芙帷敖峁沟髡辍惫ゼ峁π，赞美优良典型，部署“品质提升年”主题工作，为集团打造世界一流企业注入强劲动能。。集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并作带头部署，党委副书记、总裁刘金勇主持会议。。
马旭耀充分注定“结构调整年”活动获得的阶段性攻坚成就。。他指出，2024—2025年“结构调整年”以“夯基、启势”为主题导向，萦绕产品、研发、市场、成本四大结构调整维度，推动467项重点工作落地，实现了突破性进展，为高质量发展筑牢坚实“底座”。。出格是技术攻坚上，高效磨齿机、五轴加工中心、大负载关节略速器、精密丈量设备等高端设备实现部门国产代替，多项“卡脖子”难题被攻克，添补国内技术空缺；；；市场拓展上，战术产业领域新增订单大幅增长，营销活力持续开释，“增量蓝图”加快转化为“效益实景”。。
马旭耀强调，2026年是国度“十五五”规划开局之年，作为数控机床产业链“链主”企业，秦川集团将2026—2027年确立为“品质提升年”，明确“极致、提升”的主题要求，以“一次做对、一次做精”为指标，锚定客户需要从“可用”向“好用、耐用、智能”的升级趋向，以瓢荼瘙牢发展根基。。萦绕“品质提升年”主题工作，他提出四项要求：：
一是责任“再”压实。。明确各单元一把手为质提升第一责任人，须亲自挂帅、两全决策；；；部门掌管人及项目牵头人要推动指标量化分化、实现闭环治理，对季度查核落后单元启动约谈帮扶机制。。
二是项目“再”聚焦。。以技术攻坚、质量提升、降本提效、营销突破、治理提质、数字赋能“六大工程”为主题抓手，精准锚定客户痛点，紧盯可量化成就落地。。
三是全员“再”发力。。强化“人人都是品质责任人”意识，推动品质改善融入岗位日常，以点滴堆集铸造卓越品质。。
四是功效“再”扩大。。将优良实际经验尺度化、机制化，沉淀为企业文化内核，推动质效提升长效化、常态化。。
马旭耀要求，集团整个党员干部要以“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚姿势，带头践行“指标必达、问题归零、响应读秒、业务国际化”的工作风格，携带全员破难题、铸品质、增效益、拓市场、提效力、强运营，奋力绘就“品质攻坚战、悠久战”崭新画卷，以高品质的产品和高效的工作状态致敬新时期，为制作强国贡献秦川力量。。
会上，刘金勇宣读《关于赞美“结构调整年”优良项主张决定》，对13项功效凸起的项目予以传递赞美。。：航、沃克齿轮等权属企业代表别离作经验互换。；；；嵋橥蕉浴敖峁沟髡辍被疃邢低匙芙，具体宣贯《“品质提升年”活动执行规划（2026—2027年）》心灵及查查法子。。集团技术钻研院、质量治理部等有关部门掌管人作表态讲话。。
会议选取“现场+视频”大局召开。。集团辅导班子成员、各职能部门掌管人、权属企业班子成员及有关部门掌管人参与会议。。
