上半年以来，
，沃克公司各单元主作为为、、并肩作战，
，用高效协同的默契突破部门壁垒，
，用专业与担任筑牢企业发展根基，
，出产经交易绩稳步攀升。

销售部门针对下游行业季节性需要制订推广规划，
，自动回访老客户、、拓展新客户以扩大订单。同时，
，与出产部门同步订单优先级，
，协助制订排产打算，
，跟踪邻近交付订单，
，协调物流确保按时发货。此外，
，网络客户定见并反馈给有关部门，
，助力产品优化，
，提升中意度。

质量部门从 “过后检验” 转向 “全流程管控”，
，强化关键出产环节巡检；跟踪验证“3+4”管控规划执行落地情况，
，优化资源配置，
，提升运营效力；结合客户反馈和行业新规更新检验尺度，
，定期校准检测设备。每月按时召开质量分析会，
，分析问题本原并制订整改措施，
，助推质量改进和产品品质提升。

供给链治理部萦绕降本增效主题指标，
，以市场需要为导向，
，旋转“粗放式治理”模式，
，矫捷调配人力设备，
，保险基础出产工作的同时有效节制运营成本。在出产管控层面，
，强化出产排程与物料亏损的全周期监控，
，缜密衔接物料供给、、出产调度、、物流配送等关键环节；强化设备综合效能（OEE）指标监控，
，优化设备运行效力，
，持续优化资源配置，
，削减非必要；鸷模
，系统性提升设备运行效力与资源利用率。

此外，
，公司积极查漏补缺，
，分析出产治理幽微点，
，制订针对性改进规划，
，以全链条精密化管控推动降本增效指标稳步落地，
，持续提升供给链运营效益与市场竞争力。7月份，
，沃克公司各单元将持续形成缜密联动机制，
，致力营造企业“订单增长、、质量不变、、成本可控”的优良发展态势。