1月14日，，秦川集团召开2024年质量工作总结暨2025年质量改进提升项目颁布会，，会议总结回首了集团公司2024年度质量工作，，赞美了年度评比的“质量先进小我”“质量月活动优良单元”“优良质量团队”“质量改进提升项目”，，颁布了2025年“质量改进项目”，，并对下一步集团质量工作进行部署铺排。。
会议指出，，2024年，，面对国内外经济局势、、、市场竞争愈加强烈的态势，，集团公司通过“结构调整年”主题活动，，大力推动市场、、、研发、、、产品、、、成本四大结构深度调整，，各部门萦绕产品质量提升发展了一系列经营与质量行动，，通过锻长板、、、补短板、、、筑底板，，较好的完玉成年出产经营工作，，为集团公司高质量发展夯实了基础。。
会议强调，，2025年质量工作：：
★要大力推动与新质出产力相匹配的质量管控蹊径，，研发、、、销售萦绕新能源、、、新领域、、、新技术加快新产品技术突破。。出格是要加快五轴加工中心产品的优化与改进提升。。
★要牢固设置“质量为先”的质量文化，，夯内容量责任，，强化质量查核指标。。扎实推动“要我质量”向“我要质量”转型，，全员筑牢市场意识、、、；；；馐、、、质量意识、、、精品意识。。
★要以问题为导向，，深刻推动质量改进提升，，走实走深，，成立高效的问题急剧响应与解决机制，，着力解决用户反馈的“难点、、、痛点”问题。。
★要构建预防质量系统，，持续发展“一次就做对”和员工正向激励活动，，阐扬全员、、、全过程、、、全身分的质量管控模式。。
集团党委副书记、、、副总裁刘金勇宣读《2024年度“质量先进”及“质量改进提升项目”的赞美决定》并与2025年公司级质量改进提升项目代表签约。。副总裁刘耀主持会议并颁布2025年“质量改进提升项目打算”。。
会议听取了质量治理部作的2024年质量工作总结汇报，，技术钻研院工艺所、、、齿轮加工车间作经验互换分享，，铸造厂、、、机加车间、、、液压车间掌管人就落内容量工作要求进行表态讲话。。
集团部门辅导班子成员出席会议，，总部各部门掌管人参与会议。。
